Consulting ve výrobě

Optimalizace výrobního procesu a procesů s výrobou souvisejících je neustálou  prioritou každé výrobní organizace.

S čím Vám můžeme pomoci ?

• ustanovování výrobních týmů
• zavádění týmové práce do výroby
• optimalizace výrobního procesu
• měření efektivity práce
• provázanost výroby s ostatním  činnostmi (obchod, plánování, údržba...)
• hledání úzkých míst ve výrobním procesu
• odhalování chyb a kvalitativních nedostatků
• implementace principů Kaizen, Kanban apod.
• zavádění mechanismů štíhlé výroby
• praktická aplikace principů 5S
• zavádění metodologie Six Sigma nebo jejích vybraných prvků
• uplatňování principů SMED a TPM - účinných metodik v oblasti údržby
• aplikace vizuálního managementu